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12月5日&12月12日在兴发pt游戏总部监控大厅举行了两场《面向一线司理的教练式向导》课程。主讲人为公司人力资源部陈薇薇先生。
一线司理经常有这样的误区：
1、把管理型事情当成一项科学事情去寻找标准谜底去实践 ，而管理是没有标准谜底的 ；
2、从面向机械转向面向人 ，仍然会用发号施令的方法去管理人 ，注重权威 ，缺少灰度和柔性 ；
3、由于小我私家的专家情节 ，会陷入某一项使命中 ，会把猴子一直背回到自己的身上。
通过一段真实的案例 ，让学员回到现实事情中 ，引起共识 ，学有所思。
教练式向导建设在信任的基础上 ，管理者只有真正转变意识 ，以：＂合作者＂的心态 ，与下属建设有用链接 ，向导才华落到实处。可是知道不即是做到 ，我们期望别人去改变 ，去自动 ，可是我是一切的泉源 ，己所不欲 ，勿施于人 ，从当下的我就最先改变 ，学员在游戏中体会。
管理者的焦点能力之一就是：问题剖析与解决 ，通过行动学习“鱼骨图”,“头脑风暴”和“复试投票”三个工具 ，同砚们体会到了管理没有标准谜底 ，可是管理者要把８０％的精神用于解决２０％的要害。
向导气概在差别阶段的切换 ，刚最先需要更多的开放式问题的指导 ，翻开双方 ，而到行动实验阶段 ，需要管理者更多去资助下属决议 ，提醒危害管理。
团结各人的反响 ，后续还会举行《绩效反响》《管理相同－向下、向上、平级》等系列面向一线管理者的基础管理课程 ，欢迎有更多的学员投入。
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